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　　王振智来到第三分公司承接的2050热轧年修现场，对现场施工组织、标化管理、危险源辨识、安措落实以及管理者履职等情况进行检查。王振智详细了解年修策划和施工进展，对分公司此次系列年修的整体策划和推进落实给予高度肯定。在炼钢3号转炉炉壳及托圈优化改造项目指挥部，王振智观看了项目BIM建模动画演示，了解项目总体情况和关键节点，随后来到检修施工现场，实地查看了高效工装的应用。他指出，要充分利用此次转炉改造机会，积极推进大型转炉及附属关键设备更换技术研究与应用，掌握核心竞争力，提升冶金运营服务能力。

　　王振智对第三分公司年修管控工作提出具体要求：一要始终把安全生产放在首位。坚持“生命至上、安全第一”理念，以铁腕手段强化安全管控，层层压实安全生产责任。要深刻认识到安全是红线更是生命线，必须确保各项安全措施落实到位，坚决杜绝安全事故发生。二要严把工程质量关。当前部分项目已进入设备安装调试阶段，要严格执行质量标准，强化过程管控。工程质量直接关系到设备运行可靠性、工序衔接顺畅度和施工进度保障，必须做到精益求精，确保设备稳定运行。三要科学组织施工。针对年修现场连续施工的特点，要密切关注员工身心状态，合理安排作业和休息时间，做好后勤保障工作，确保年修平稳有序推进。

　　公司副总工程师孙慧，生产管理部、安监部，第三分公司有关领导参加检查。